返回顶部



印刷企业管理的精益化你做到了多少?

2018/7/12 20:37:09浏览数量:43413

目前,印刷市场的竞争日趋白热化,原材料价格的上涨,劳动力成本的增加都给企业发展带来了巨大的压力。如何提升企业的管理水平,增强企业核心竞争力,已成为我国企业生存和发展中急需解决的重大问题。

01 印企实施精益管理的必要性

推行精益管理模式,对于我国印刷企业的升级转型来说非常必要。它能最大程度上改革我国印刷企业的运营管理模式,为企业提升竞争力提供巨大的推动作用。目前我国已经跻身于世界印刷大国行列,但与发达国家相比还存在着比较大的差距,仍然不是世界印刷强国。从印刷效率上来看,美国是中国的16倍,日本是中国的18倍,德国是中国的17倍。

在盈利能力方面,随着印刷原材料价格的上涨,客户要求的提升,同行之间竞争的加剧,印刷企业的利润日趋微利化,生存压力剧增。

据有关部门对800家亏损国有企业开展的调查结果显示,政策性亏损的占8.29%,宏观方面的原因占9.1%,而因内部经营管理不善造成的竟占80.51%,其他原因的占2.1%。

目前我国大部分的印刷企业仍在使用粗放型的发展管理模式,这种模式不仅成本高,浪费大,产品质量也得不到保障,无法适应现代社会的发展趋势。精益管理远远超越了传统的以利润或资产等价值量为唯一准绳的目标规划,它可以帮助企业确立市场竞争优势,形成长期有效的经营能力。因此,印刷企业进行精益管理势在必行。

02 实施精益管理的具体措施

组织保障,全员参与

和所有项目的成功推行一样,精益生产模式的成功推行首先必须得到企业高层管理者的一致认同及高度重视,而且必须一把手亲自挂帅,亲自带动;其次,要求中层干部们都必须能够自觉担当推进实施的骨干和中坚角色,充分带动基层,如果中层干部的推动力、执行力不强,精益管理会很难继续;第三,必须促使全体员工自觉参与,实施精益管理如果没有企业员工的全员参与,就无法达到预期的效果,也就不可能形成企业长久的竞争能力。

精益生产方式对于企业内部管理体制和组织结构有明确的要求:高层能够宏观地控制,中层、基层组织能够协同作业、严格执行;生产计划服从于销售计划,销售计划服从于市场需求;管理体制要有利于生产现场和企业管理的整体优化,有利于贯彻执行标准作业,提高产品的质量,降低成本。

据此,印刷企业应当首先设立领导小组,然后根据不同项目,组成各种跨部门的多功能的实施小组,由实施小组负责该项工作的具体实施。

5S系统

5S起源于日本,是指在生产现场中对人员、机器、材料、方法等生产要素进行有效的管理,这是日本企业独特的一种管理办法。5S是指整理、整顿、清扫、标准化或系统化、保持等五个项目。

日本式企业将5S运动作为管理工作的基础,推行各种品质的管理手法。第二次世界大战后,产品品质得以迅速地提升,奠定了经济大国的地位,而在丰田公司的倡导推行下,5S对于塑造企业的形象、降低成本、准时交货、安全生产、高度的标准化、创造令人心旷神怡的工作场所、现场改善等方面发挥了巨大作用,逐渐被各国的管理界所认识。随着世界经济的发展,5S已经成为工厂管理的一股新潮流。

精益六西格玛质量管理

六西格玛(6σ)质量管理是从顾客的观点考虑质量问题,采用科学的方法,在经营的所有领域追求"无缺陷"的质量,减少企业的经营成本,提高企业的竞争力。它的目标是消除无附加值活动,缩短生产周期,增加利润。精益六西格玛结合了两种促使企业成功的关键工具。精益通过减少浪费、消除非增值工序来提高流程速度。六西格玛通过从顾客角度关注流程关键质量因素以及消除流程波动,从而提高绩效。

总而言之,精益管理的应用就是将多种管理技术和方法综合配套应用于现场,并强调发挥其整体功能作用,从而达到以最少的投入实现最大产出的目的。

印刷企业应该把消除一切浪费的思想贯彻到经营管理过程中,以更优为目标,正视存在的缺点,全方位、健康、持续地推行精益化管理,这是企业未来生存和发展的必须。同时必须意识到,精益管理是一项长期、系统的工程,需要在工作实践中不断地加以完善和探索。


相关文章

  • 数字印刷在逐步取代传统印刷市场

    241

    时至今日,数字印刷已经被世人广泛接受如果说,无需印版的数字印刷技术是从美国人切斯特·卡尔逊于1938年采用静电成像原理制作出第一台复印机起步,那数字印刷被世人广泛接受并成为新一轮市场热点应该是在2016年的德鲁巴印刷展后。因为,海德堡、小森等传统印刷设备制造企业几乎无一不进入这一领域,这意味着他们看好数字印刷下一步的发展。事实上,这几年,数字印刷在各领域的应用也是有升有降,最根本的原因是市场在变化。比如,最早将可变数据印刷应用于生产的票据业,因为电子发票的兴起在走下坡,而且这一趋势无可逆转。但喷墨印刷在建筑装潢、纺织印染、标签印刷领域的发展速度却很快,包装印刷极有可能成为下一轮的热点。所有这一切既与技术进步有关,也与国人的生活水准由温饱进入到小康有关。这一变化已经引起所有印刷经理人的关注,最为突出的表现就是参加数字印刷论坛的传统印刷企业代表多了,因为他们希望了解这一变化,希望跟上时代发展步伐,不至于落后。满足个性需求是数字印刷的最大优势按需、可变、即时是数字印刷的优势所在。在物资相对匮乏,数字印刷质量也有待提高的时侯,这些特点客观上受到制约,应用的领域相对有限。但是,在国民由

    2018/7/2 20:15:07浏览量:24933

  • 2022年可使用的 20 种最佳字体

    2028

    免费字体很棒,网络上有数千种字体可供选择。但是,问题是,它们中的大多数可能有点过度使用或没有给人留下深刻印象。那么,如何在节省字体成本的同时还能获得付费资产所期望的高质量呢?两个词:字体。 Google Fonts 于 2010 年首次推出,是开源排版项目的存储库,它们通常质量很高。它们也是完全免费的,没有附加条件。例如,没有捐赠按钮,因此您不会收到购买更完整版本的请求。 此外,您可以在个人和商业项目中使用 Google 字体。您可以在未经许可的情况下修改它们,并将它们用于客户的徽标设计和您销售的任何产品中。 从技术上讲,谷歌字体在网上也很容易使用。您可以使用 Google Fonts CSS API 将字体直接嵌入到您的网站上,而不是弄乱多个字体文件。而且它们重量轻且经过压缩,因此它们可以快速加载。如何选择 那么如何为您的项目选择最佳的 Google 字体呢?首先,您需要检查它是否适合您正在使用的设计元素。例如,某些字体适合正常大小的正文但不适合大标题,反之亦然。您还想知道字体系列包含您需要的所有功能。例如,字体是否有足够的粗细和样式范围?您是

    2023/1/10 18:53:10浏览量:38723

  • 便宜的原料和人工就能降低印刷成本?别傻了!

    231

    一些中小型包装印刷企业控制成本的主要手段就是采购价格低廉的耗材和使用廉价的工人。但他们却为此而失去了企业生命中最关键的质量和效率,导致企业的收益不佳或是发展过缓。其实这就是典型的企业决策人过于注重显性成本,而忽视了其中的隐性成本而造成的结果。目前,在我国有很多的包装印刷企业,特别是中小型企业,对于成本的控制比较关注,但是他们往往只注重显性成本而忽视了隐性成本,从而难以在该领域出类拔萃,真正的高盈利。采购价格低廉和使用廉价的人工,成本就降下去了?天真试想,包装印刷企业中,时间就是效率,时间就是效益。而价格低廉的耗材,通常是包装印刷适性或是和生产技术不相匹配的产品,这就势必造成在生产过程中需要更多的时间去处理这些不良适性的产品所带出的问题。实际付出的显性成本是低了,但是隐性成本(损失时间效率的成本)却明显地增加了。而且,包装印刷加工中耗材所占的比例与时间效率的收益相比,又是微乎其微的,因此,这种降低成本的方式可以说是得不偿失。消耗只是隐性成本中的其一,其它的损失诸如使用寿命、能量消耗、质量和其它衍生成本等等,加上因此而产生的无形的损失,企业信誉、员工的自信心等。所有这些如何看待实际成本中无

    2018/6/5 17:49:29浏览量:24313

  • 雕版印刷技艺的传承之路

    237

    6月8日,国家艺术基金2018年度资助项目、南京市话剧团创排话剧《杨仁山》在南京紫金大剧院首演。话剧《杨仁山》的故事发生地,位于南京新街口车水马龙的繁华闹市,却少有人知的淮海路35号金陵刻经处。这个有着150多年历史的人类非物质文化遗产保护基地,再一次回归大众视野。不忘赤子心 坚守文脉魂金陵刻经处由杨仁山居士等人创办于1866年,是目前全国仅存的唯一一家刻经处。现拥有各类经版125318片、佛像版18种,是全国佛典图像刻版的总汇。创办以来,金陵刻经处屡经沧桑,但在以杨仁山为首的几代人的努力下,坚守着最初的使命,保持中国古代传统的木刻水印技艺,制作“最精善之佛典版本”。走进金陵刻经处的刻版工作室,笔者看到了正拿着刀具修复经版的金陵刻经印刷技艺国家级代表性传承人马萌青。有听力障碍的马老在工作时专心致志、沉静笃定,从业近40年,他始终坚守着一个信念,就是要刻一辈子经,还要将这项技艺毫无保留地传承下去。由于历经了成千上万次的油墨浸泡和印刷,加之发霉、虫蠹,很多雕版都不可避免地出现了龟裂和破损。一块只有短短800字的经版,却需要一个技艺精湛的刻工半个月的时间才能完成,而雕版的修复工作对刻工的技艺

    2018/6/24 23:06:33浏览量:24733

  • 印刷企业的智能化:方向、路径和起点

    130

    建设WiFi工厂,不仅是为未来的智能工厂打下“连接”的基础,同时也可以实实在在地解决企业当下的一些的问题,达到减员增效的目的。如今,智能制造在印刷行业被提及的频率越来越高,随之而来的是一些新概念,网络印刷、C2M、新零售……,似乎印刷企业不来个彻底的转型,就不能搞智能制造。然而可以预见的是,在未来很长的一段时间内,绝大多数印刷企业做的还是线下接单的B2B生意,在1万多亿元的印刷生产总值中,大多份额依然以B2B订单形式存在。因此笔者认为,探讨印刷企业内部的智能化更具普遍意义,也许这并不那么高大上,但对推动行业进步确实会有实质性的帮助。对于绝大多数传统印刷企业来说,智能化将是一个长期的、逐步进化的过程,而不是哪天建个新的智能工厂就可以一蹴而就的。既然印刷企业的智能化建设是一个长期的过程,现阶段并不存在一套成熟的建设智能化工厂的现成图纸,那么方向、路径和起步的落脚点就显得尤为重要。起步选择:WiFi工厂近两年,我们团队在做一件看似很简单的事情,即推动印刷企业在工厂内部署WiFi,不仅部署在办公区,还要覆盖生产车间和库房。部署完WiFi网络后,便在各个车间、机台、工序中配置平板电脑,在仓库配备

    2017/11/17 18:55:40浏览量:22700

  • 纸价上涨加剧印刷行业分化

    207

    涨价,涨价,年后的涨价之声相信令不少谈“纸”色变的小伙伴着实又崩溃了一把。这波涨价潮如此令人捉摸不透,涨价的原因是什么,未来还会涨吗?本文作者马小波拥有15年纸张行业工作经历,现任大家智合(北京)网络科技有限公司销售总监,下面让我们听听他怎么说。从2016年末到2017年底,这波纸价上涨非常迅猛。市场纸价上涨的速度过快,导致中下游企业还没有消化一波涨价,后续的涨价通知就已经到了,感觉这次纸张的涨价特别疯狂,难以接受。上次纸张大涨价是在2009——2010年,当时的纸张价格上涨是受原材料驱动,跟着木浆等大宗商品的涨价,造纸厂不得不启动涨价,这种情况下,中下游企业心理上有预期,更容易接受涨价这个结果。而2016年末到2017年底这波涨价潮,则是先从成品纸价格开始,木浆价格滞后,这在中下游企业看来纸价是毫无征兆地疯狂上涨,价格变化相对突兀,还在迷茫中,纸张价格就一波接一波地涨上来了。不同的纸种,其涨价的时间点也不一样。低端包装用纸首先启动,如瓦楞纸与普通牛皮纸包装纸,从大环境角度分析主要是因为受到2016年年底环保风暴的影响。特别是北方地区许多中小造纸厂由于排污比较严重,治污能力较弱,被直接

    2018/4/12 18:12:51浏览量:22523